VENTAJAS COMPETITIVAS DE CONSTITUIR CLUSTERS Y FORMAR PARTE
El Director Ejecutivo de la Organización Nacional Promotora de la Estrategia de Competitividad, Darío Peralta, en entrevista concedida a la CTIP, explicó los principales beneficios del proceso de clusterización empresarial, considerando las etapas que atraviesa el cluster de desarrollo de software en el Paraguay. Explicó que fueron identificados varios sectores empresariales que ya conforman grupos de trabajo coordinado, apuntando a la exportación, sin atentar contra la competitividad local de las firmas, con ayuda financiera y técnica internacionales.
Peralta, indicó que entre los mayores beneficios de la clusterización se destaca la facilidad de formar parte de una cadena productiva donde las diferentes fases, desde la materia prima hasta su transformación los canales de comercialización, el acceso a los mercados estén vinculados. Declaró que eso permite que la materia prima tenga las condiciones suficientes para un procesamiento que resulte en un producto terminado con la calidad que exigen los mercados y asegurando la provisión. Indicó que uno de los grandes problemas que enfrentan las empresas para tomar mercados es tener regularidad en la entrega de productos. ¨Firman contratos y luego no pueden cumplir con sus clientes por diversos motivos, puede que la materia prima que se le entregó era deficiente entonces, por no bajar la calidad de los productos no se la utilizó. También están las dificultades logísticas debido a problemas en la salida de materia prima desde las regiones de origen¨, sostuvo.
Otro renglón positivo del tema abordado es que los clusters provocan que los logros de las empresas son compartidos, sea en materia de innovaciones tecnológicas, mejoras en los procesos. ¨Si una firma integrante descubre un mercado y no tiene suficiente volumen para satisfacer la demanda, recurre a sus pares. A partir de ello, todas tienen objetivos comunes sin dejar de competir¨.
Actualmente, la globalización hace dificulta la competitividad con reales oportunidades de inserción en mercados internacionales de forma solitaria. La unificación empresarial no afecta a la competencia local, de acuerdo a las explicaciones de Peralta. ¨Entre ellas siempre se mantiene una competencia porque siempre están tratando de tener el mejor producto para ganar a las otras empresas, lo que no obvia que ellas encaren juntas temas como lo que hace el cluster de software¨, dijo.
EMPRENDIMIENTO CONJUNTO DE CAPACITACIÓN:
Sobre las actividades encaradas de manera conjunta por las firmas Optimiza, Interactiva, Netvision, Exclesis, Inventiva, Century e ITH para acceder a la acreditación Capability Maturity Model Integration (CMMI), confirmó que si una sola empresa quería acceder a la misma sería muy costoso ¨Ahora, todas juntas pueden pagar a un menor costo el programa la asistencia y el asesoramiento técnicos. Es lo mismo que puede ocurrir con empresas de otros sectores como las del rubro de las confecciones¨, ejemplificó. En este sentido, el programa tiene la gran ventaja de que es una donación de una Unión Europea y las empresas sólo pagan el 20%, el 80% es donación.
Otra característica de la clusterización es que crea un importante desarrollo local porque todas están ubicadas en un entorno geográfico específico, que se diferencia un poco de la cadena productiva, ya que ésta abarca todo un país, en cambio el caso referido se desarrolla en un entorno específico. ¨Promovemos que los consultores sean formados en el propio circuito regional, de manera a crear capacidad local instalada para que cuando termine el programa puedan seguir adelante, inclusive con otros clusters que puedan emerger¨. El programa incluye la constitución de una oficina regional que sería la ORPEC, constituida por todos los elementos de cluster, la municipalidad, la gobernación, la universidad.
COLABORACIÓN GUBERNAMENTAL:
El componente público es necesario para ayudar a que en esas regiones de origen de materias prima se mejore la infraestructura, con las que debe existir comunicación. ¨Es muy importante que las instituciones públicas apoyen la producción, la capacitación de la mano de obra, que es fundamental¨, finalizó.
¿QUÉ ES LA ONPEC?
Es una organización público/privada, integrada por empresas privadas de diferentes sectores (por ejemplo, Trosiuk, Manufacturas Pilar y otras dedicadas a la stevia,) del sector privado, cooperativas de producción FECOOPROD, e instituciones del sector público (ministerios de Industria y Comercio, Agricultura y Ganadería y de Relaciones Exteriores y la Secretaría Técnica de Planificación).
Funciona como instancia articuladora del programa de Fortalecimiento del Sector Exportador Paraguayo (FoCoSep), abocado a dar asistencia a clústers productivos nacionales, con fondos de la Unión Europea.
Peralta especificó las dos misiones fundamentales del organismo que representa. ¨Una de ellas es trabajar una agenda nacional de competitividad; la otra es apoyar y fomentar la formación de clúster y cadenas productivas como una estrategia de competitividad. ONPEC, en el tercer componente de FoCoSep, ha participado de todo el proceso de orientar, de identificar los clusters que iban a ser apoyados y a la vez fortalecerse en sí como organización¨, afirmó.
Darío Peralta, director ejecutivo de la Organización Nacional Promotora de la Estrategia de Competitividad, durante un encuentro sostenido con representantes del cluster de software.
Si le gusto el articulo ,por favor considere dejar un comentario.
Lo de clusters es interesante. Sin embargo, dado que los proyectos de software son complejos, dado que la constuccion de software no es facilmente escalable.. el agregar mas cabezas a un proyecto enorme no necesariamente va a hacer que el software salga con mayor predictibilidad.
Existen ya un sin numero de empresas que han fracasado en proyectos de gran porte. El hacer un proyecto con 30, 100, 200 programadores no es poca cosa. No es algo que deberiamos estar intentando de primera.
Mas bien deberiamos estar buscando pequenos proyectos. Que requieran equipos de 2, 4, 10 personas para asi ganar la EXPERIENCIA necesaria para ir creando una escala mayor.
En Paraguay la mayoria de empresas no usa:
1. Un sistema de control de fuente (como subversion)
2. Una base de datos de defectos (como Bugzilla)
3. Control de calidad: testers, personas independientes del desarrollo que verifican los programas
4. Builds automatizados y otras tecnicas de integracion continua
Ni hablar de tecnicas mas avanzadas como testeo automatizado, testeo por unidad, metricas, design reviews, code inspection, etc..
Tampoco parece haber un gran entendimiento de la diferencia entre proyectos a medida, empaquetados, y empotrados. Algunos toman todo a la ligera y otros lo tratan como el proyecto del transbordador espacial!
Como entonces pretendemos hacer CLUSTERS para tomar proyectos de cada vez mayor porte??
Yo creo que un mejor enfoque seria enfatizar en entrenar a la gente a programar en lenguajes como Java, C#, C++, Python, Ruby, etc.. Y dedicar a capacitar a personas para que sean jefes de proyecto efectivos.. utilizando practicas que utilizan empresas reales (como Adobe, Microsoft, IBM, Sun, etc..) y no ciegamente seguir la ultima moda de certificaciones (CMMI, procesos Agiles, etc..).